主體地位

　　在發(fā)展旅游業(yè)時，不能只考慮某一組織或群體的利益而忽視或者輕視其他相關(guān)者的利益，必須協(xié)調(diào)和關(guān)注每一個利益相關(guān)者，讓他們能夠公平地分享旅游業(yè)所帶來的利益以及公平地分擔(dān)旅游負(fù)面影響。老旅游景區(qū)的利益主體應(yīng)包括股東、職工、債權(quán)人、社區(qū)在內(nèi)的利益相關(guān)者，在更新開發(fā)過程中應(yīng)更多地考慮當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展，適當(dāng)給予居民一定的經(jīng)濟(jì)利益，通過采用民間投資，吸納當(dāng)?shù)亻e散資金或發(fā)行債券的方式，動員社區(qū)居民投資、入股，參與旅游開發(fā)活動并分享旅游帶來的成果。

　　功能定位

　　老旅游景區(qū)的創(chuàng)新開發(fā)必須從功能定位更新入手，堅(jiān)持利益主導(dǎo)，突出開發(fā)創(chuàng)新與資源產(chǎn)品化的市場價值，并從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會文化進(jìn)步、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面全方位地考察景區(qū)的帶動效應(yīng)，充分發(fā)揮旅游資源的綜合效益。例如在交通區(qū)位條件較好、游客較多的旅游線路或旅游景區(qū)周邊帶動發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，積極引導(dǎo)農(nóng)民參與旅游接待服務(wù)，為轉(zhuǎn)化農(nóng)村富余勞動力找到新途徑。在促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，又能夠有力地推動農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動鄉(xiāng)村生活條件的改善和提高，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村的發(fā)展。

　　產(chǎn)品定位

　　旅游產(chǎn)品一旦喪失其個性特征，也就喪失了對旅游者的吸引力和號召力。產(chǎn)品定位更新，即老旅游景區(qū)產(chǎn)品的優(yōu)化創(chuàng)新，主要是指旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，必須與市場相適應(yīng)，同時要適度超前，引導(dǎo)市場的發(fā)展：充分滿足游客個性化的需求；滿足體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代人們對參與性、體驗(yàn)性旅游產(chǎn)品的需求；提高旅游產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，滿足人們更高層次的精神需求。老旅游景區(qū)產(chǎn)品的優(yōu)化創(chuàng)新就要從把握旅游產(chǎn)品發(fā)展的時代脈搏入手，開發(fā)出適應(yīng)大眾旅游市場需求特征的專項(xiàng)旅游產(chǎn)品，以新產(chǎn)品形式推向市場，借以擴(kuò)大其市場份額。

　　市場定位

　　老旅游景區(qū)市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是促使市場的多元化，形成本地市場、周邊市場和遠(yuǎn)距離市場的格局。充分利用各類旅游資源，調(diào)節(jié)旅游熱點(diǎn)和冷點(diǎn)、淡季和旺季的不均衡，使老旅游景區(qū)能夠得到比較穩(wěn)定的發(fā)展。老旅游景區(qū)也應(yīng)在抓重點(diǎn)市場的同時促進(jìn)新興市場的開發(fā)，穩(wěn)定老客戶的同時發(fā)展新客戶。

　　形象定位

　　旅游的大眾化與旅游產(chǎn)品的多元化，導(dǎo)致旅游市場競爭的空前激烈，在老旅游景區(qū)主題形象不變的前提下，可以在形象訴求點(diǎn)的營銷組合上面下工夫。老旅游景區(qū)形象更新，需洞察游客的潛在需求，著力迎合游客消費(fèi)心理，把旅游景區(qū)品牌的利益點(diǎn)集中在游客的滿意點(diǎn)上，向游客傳遞景區(qū)能夠給他們帶來核心利益的感覺和氛圍，推出風(fēng)格迥異的旅游新形象，創(chuàng)造出新的吸引力。實(shí)現(xiàn)從旅游產(chǎn)品和功能的信息傳遞過渡到游客需求的傳播，從情感傳播提高到理性傳播，從功能型訴求上升到游客感知的訴求的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。